6月13日传来消息，亚马逊正对旗下品牌Whole Foods（全食超市）实施一场重大整合，力求将其更紧密地融入自身核心业务体系。这一举措被看作是自2017年收购全食超市以来，亚马逊在杂货领域经历的最重大的一次业务调整之一。本次整合方案旨在组建一支全新的管理团队，同时将全食超市的全体员工整合进亚马逊的员工管理体系中，这包括对绩效的评估和薪酬的设定。预计这一系列调整将在接下来的12个月里分阶段实施，但不会对全食超市各门店及仓库的前线工作人员造成影响。
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全食超市的CEO，同时也是亚马逊全球杂货部门的副总裁Jason，在一份内部备忘录中提到，此次的重组将加强两家公司的紧密合作，目的在于提升运营效能和促进业务发展。他指出，以往的组织结构未能充分利用亚马逊与全食超市在人才、资源及知识上的优势，导致存在工作重叠和效率不高的问题。新的组织结构将促进团队间的合作，同时使得应对共同需求的过程变得更加简洁且高效。
自2017年亚马逊以137亿美元的价格收购全食超市以来，该公司一直维持着相对独立的运营体系。尽管如此，在制定共同的增长策略方面，双方始终未能达成一致，这导致了频繁的战略调整和变动。此次重组举措表明，亚马逊意图通过资源整合和管理协同，加速其杂货业务的扩张步伐。在安迪·贾西担任亚马逊首席执行官期间，此类整合措施亦曾在One以及其它子企业中得以实施，其旨在增强企业文化与运营的协同效应。
亚马逊官方人士明确表示，尽管在全渠道的食品零售领域，线上和线下市场仍处于竞争的边缘位置，然而，自从全食超市被收购之后，其销售额实现了显著增长，增幅超过了40%。与Fresh品牌合并后，去年的总销售额已突破数百亿美元大关。这次的战略调整充分展现了亚马逊对提升顾客购物体验、追求便捷、高效和实惠的长期承诺。
整合工作的深入开展，使得全食超市的员工们将采纳亚马逊的薪酬体系，这包括基础薪资和股票激励措施，预计整体薪酬水平将维持原有的稳定状态。与此同时，部分职位及汇报结构也将经历相应的调整，员工们需通过亚马逊的工作邮箱接收关键信息，尽管如此，他们的全食超市账户仍将得以保留。此次整合不仅成立了全新的管理团队，该团队由全食超市及亚马逊的资深管理人员组成，成员遍布产品技术、运营管理、增长战略、国际市场、市场营销以及物流等多个核心部门。据悉，在接下来的数月内，这些团队将致力于进一步优化和完善公司的组织结构。
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